最近在腦海里不斷的在用邏輯演繹未來媒體業的圖景,我相信有些大變化一定會到來,只是我不知道那需要多久。10年,只是一個虛指。
1、大眾媒體作為一個行業,會被結構掉。這就好比原來蠟燭是照明行業,但它現在變成一種浪漫工具;原來馬是一種交通工具,現在則是高富帥的玩具。媒體也會這樣,大眾媒體會變成小眾的奢侈品,變成精英媒體。
2、大眾媒體在10年后數量會減少90%。在剩下的10%當中,只有極少幾家龍頭公司可以繼續使用原始的發行-廣告模式,其余可能變成服務公司,以及被大財團贊助的媒體。(這條其實是第1條的同義反復)
3、自媒體一定會成為主流,但今天我們看到的這些自媒體一定不是主流。自媒體的主流商業模式,也一定不是廣告。
4、內容生產不再是媒體的專門職能,它是品牌企業必須從事的一項基礎工作。也許以后會出來類似《星巴克lifestyle》、《路虎國家地理》、《G-star軍事博覽》這樣的企業媒體,它們并非是企業內刊,除了名字以外,他們的內容和今天的第三方媒體并無區別。企業通過這種方式,來傳達自己的價值觀。這些媒體會吸納現在的很多媒體人。
5、媒體業被解構了,那廣告業一定也會被解構。廣告公司將會變得越來越像公關公司,但不是現在這種以搞定媒體為目標的公關公司,它們必須直接搞定消費者。
6、受媒體業變化影響,巨無霸品牌想涌現出來變得越來越難,但是小而美品牌的生存環境會變得越來越好,尤其是那些和創始人個人掛鉤的品牌。
7、我以上所說的,基本上是圖文類媒體的情況。音視頻媒體的變化不會那么大,因為音視頻媒體的制作門檻高,個人不占優勢。
我做出如上判斷的依據如下:
1、大眾媒體的產品是什么?并非那個8開的報紙,并非那個100多頁的雜志,也并非那個html的網頁或者app,它的產品歸根到底是一篇篇文章、一個個字。介質,只是媒體運輸內容產品的包裝,就好像快遞外面的那個盒子一樣。以前大眾媒體的優勢在于,它們有足夠的錢來生產盒子和運送盒子,而個人則沒有這個能力。未來呢,數字內容的傳輸通路被徹底打通了,盒子的成本幾乎為0,大家就直接拼內容產品本身。這個時候,大眾媒體相對于個人,真的沒有一點優勢可言。
2、媒體的編輯功能,會被社會化分享所取代。以前,編輯依靠自己的崗位作為權威性的基礎,他們來決定哪些內容能夠被看到。而未來,你的好友決定了哪些內容會被看到,他們會充當編輯的角色。如此一來,大眾媒體的內容生產和編輯兩大功能都被替代了,它還有什么存在的必要呢?
3、沒有大眾媒體不代表沒有內容可讀。一部分優秀的寫手,會從現在的機構媒體當中被解放出來,他們因為有了更大的自由度,生產的內容會比此前更好。另外一些人則不屬于職業寫作者,他們有自己的工作,寫作是業余愛好或者是為了增加自己的個人影響力,或者是為了直接的商業利益。此外,相當多的品牌會建立“品牌自媒體”,它們為品牌服務,但提供的內容卻和現在的第三方媒體沒有太大區別,原因我馬上就會解釋。
4、在未來,由于大眾媒體會被干掉,那么通過廣告來接觸客戶的行為就變得越來越難、越來越沒有效果。因此,你必須要把你的潛在用戶轉化成用戶、把用戶轉化成忠誠用戶,你必須要和他們之間建立一個長期的渠道,這個渠道現在看來可能就是品牌自媒體,比如官方微博、官方微信。
可是現在大多數的品牌自媒體做得都很差,他們好不容易建立了這個渠道,卻每天都給用戶發廣告,這除了把你的客戶趕跑以外,什么價值都沒有。品牌自媒體必須為用戶提供價值。打個比方說,如果nike做公眾號,那它應該提供的是運動、健康方面的優質內容,把它自己變成一個比第三方媒體更好的運動類媒體。
5、再進一步,品牌自媒體其實完全可以不發跟自己產品、行業相關的內容,而只發和自己的價值觀相符的內容。比如說,開volvo的人可能給人感覺低調、踏實、內斂、外表沉穩、內心激情,那它發的內容可能就是王小波的文章、瑞典旅游的游記、宗薩蔣揚欽哲仁波切的演講;而開大切諾基的人,可能是富有征服欲、喜歡探索、陽剛氣十足的人,那么它發的內容可能就是戰爭故事、軍事裝備、公路小說。品牌自媒體除了帶有品牌的名字以外,其實和第三方媒體沒有本質區別。好的品牌自媒體,應該比第三方媒體做得更好。
6、企業與其把錢花在明星代言上面,不如把錢花在打造一份優秀的品牌自媒體上面。還有比媒體能更加直接的傳遞品牌價值觀的載體嗎?
7、和品牌做自媒體相比,個人自媒體轉化成為品牌其實更加容易,以后估計會有很多類似馬佳佳這樣的個人品牌涌現,他們看起來雖小,但對于客戶的影響力極大。
 
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