最近“機器人”和“工業4.0”比較時髦,出現的頻次也越來越高,制造業內眾多能人都躍躍欲試,想大顯身手,搶占先機;資本市場也是聞風而動,仿佛只要沾上這兩詞的股票,就會瘋漲。亦有好幾個敏嘉公司的代理商也準備涉足機器人領域了。
  機器人很多人都見過,但由于其他領域的機器人離我們較遠,在這里我就只討論工業機器人。工業機器人,顧名思義就是用于工業生產的機器人,也就是大家心目中的關節機器人。
  工業4.0又是什么呢?德國政府提出“工業4.0” 為國家級戰略,并在2013年4月的漢諾威工業博覽會上正式推出,其目的是為了提高德國工業的競爭力,在新一輪工業革命中占領先機。
  德國學術界和產業界認為,“工業4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業革命,或革命性的生產方法。該戰略旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統——信息物理系統(Cyber-Physical System)相結合的手段,將制造業向智能化轉型。
  “工業4.0”項目主要分為兩大主題,一是“智能工廠”,重點研究智能化生產系統及過程,以及網絡化分布式生產設施的實現;二是“智能生產”,主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等。該計劃將特別注重吸引中小企業參與,力圖使中小企業成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者,同時也成為先進工業生產技術的創造者和供應者。
  兩年前,我們幾個人向廣州市經貿委的領導建議發展廣州機器人產業,并提出要搞一個機器人產業聯盟。沒過多久這事居然成了!廣州敏嘉作為聯盟的創始單位被推選為聯盟輪值理事長單位,不知不覺地跨入了機器人行業。
  3年前,陜西有一個客戶,需要給機床配機械手,與敏嘉簽了合同。但當時沒有引起我們足夠的重視,投入的力量也不夠,很長時間不能給客戶交貨,只能單方面違約了。還有一個客戶,讓敏嘉給他們現有的機床加機器人,我們同樣認為這不是我們的專業,沒有引起重視,不但丟失了幾百臺機器人的項目,同時也失去了產品開發的先機。
  但當富士康和廣數在研發機器人關節找到我們的時候,讓我們研究RV減速器關鍵零部件的加工工藝和設備,敏嘉作為一個設備研發和生產的企業,才被動地被卷進機器人浪潮中,進入了機器人產業。
  工業4.0會不會形成浪潮?我們這次是不是也會被卷進去?或者是直接跳進去?工業4.0與機器人有關系嗎?這些問題都是需要我們思考的。
  工業4.0概念的核心目標是高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。從這個角度去解讀,與敏嘉長期堅持的理念非常接近。從敏嘉的公司名稱就可以看出。敏嘉公司的英文名稱“agile manufacturing technology”,翻譯成中文就是“敏捷制造技術”。敏捷說的也就是靈活和個性化,現在工業4.0又加上了數字化的概念,其實數控機床和自動化設備的核心就是數字化。從這個意義上來講,我們已經走在了工業4.0的道路上。
  就個性化和靈活性而言,作為一個設備制造商,首先要滿足客戶個性化的需求。敏嘉一直試圖構建這樣一個體系,讓市場,研發,銷售以及服務系統完美的契合,靈活有效地滿足各種個性化的市場需求。在這方面,敏嘉一直在努力,并在為客戶提供系統解決方案方面已經取得了一些成績,尤其是在滾動功能部件行業和壓縮機行業,已經成為國內領先的企業之一。很多用戶就直接視敏嘉為生產“專機”的企業,專門為客戶量身定做機床,已經成為敏嘉的主要標簽之一。
  機床工業作為裝備制造的基礎產業,不但要自己踐行工業4.0,建設適應個性化需求的銷售、研發、生產和服務體系,還要為機床用戶建設工業4.0生產體系提供服務及產品,為客戶甚至一個行業提供符合工業4.0要求的解決方案。敏嘉在這方面已經取得一些進展,我舉個例子來說明工業4.0的理念,是如何改變敏嘉,改變敏嘉復合產業的。
  復合加工技術是實現工業4.0的首選技術。敏嘉自成立之日起,就把復合加工作為自己研究的方向。目前已經有車銑復合、車磨復合、內控外圓端面復合、內螺紋端面復合、內外螺紋復合等各種復合機床提供給客戶。
  由于有了復合技術,很多產品都可以在一臺復合機床上完成,比如滾珠螺母的外圓端面復合磨床,讓滾珠螺母的精加工只剩一道工序。正是因為敏嘉車銑復合和磨削中心的普及,才改變了滾珠絲杠行業的生態,催生了一大批小微企業。客戶只需要買三臺敏嘉設備就可以辦一個螺母生產廠。有些企業是為國際性的大企業配套的,有些是由滾珠絲杠的銷售代理轉型而來;他們只要購買絲杠配螺母,就可以滿足客戶個性化的需求。目前中國產的滾珠螺母,行銷全球,具有國際競爭力,其中一個原因,就是敏嘉為這些螺母生產企業提供了成套的加工技術和先進的高性價比的復合加工設備,降低了辦企業的門檻。
  由于采用了智能化、復合化的設備,使產品的制造成本大幅降低。單臺設備成線,大批量生產和小批量生產的成本已經非常接近。而且這些企業分散式布局,可以市場旁邊就近生產,就近交貨,極大地滿足了客戶及時交貨的需求。工業4.0講究交貨及時和改變靈活,價格反而是較為次要的考慮。由于這些微小企業能極大地滿足工業4.0對交貨期、交貨地的靈活需求,因此得到了快速發展。這兩年很多大企業相對困難,而這些微小企業卻得到了快速發展。
  復合加工是工業4.0的基礎。敏嘉已經在復合加工技術方面,有了一些積累,但遠遠不夠,距離工業4.0還是有點遠。能夠讓機床更加自動化和智能化,并用經濟的手段實現,我們就離工業4.0不遠了。
  機器人產業大熱,全國各地都遍地開花,我們現在進入是不是有湊熱鬧跟風之嫌?這就要看我們選擇怎么進。我們選擇的路徑首先要使機床與機器人產業鏈結合,生產適合機床行業使用的機器人。進入機器人的廠家多,但是有機床背景的廠家并不多。在這方面,我們比那些機器人廠家更有優勢。機器人廠家一般獨立注冊設廠,與機床的融合力度無法與機床制造企業相比,這就是我們敢于進入機器人產業的原因。
  就整個機器人產業鏈而言,進入機器人行業的企業,以整機為主,關鍵機械零部件的廠家并不多,在這一方面,我們有一定的優勢。我們可以發揮敏嘉生產專業磨床方面的優勢,為生產機器人關節的企業提供生產裝備。為了深入了解關節生產技術,也有必要建立一個小批量生產關節的示范工廠,研究關鍵生產工藝和設備,為整個機器人關節行業提供成套解決方案。
  敏嘉的定位,就是為一些特定優勢行業提供成套解決方案。經過十幾年的積累,敏嘉已經在滾動功能部件行業和壓縮機行業,成為行業總體解決方案的領先者。敏嘉正在研發主軸、刀架、卡盤、刀庫等機床功能部件行業關鍵零部件的關鍵技術解決方案。未來我們希望成為機器人關節行業關鍵零部件的技術解決方案提供者。
  我們與機器人和工業4.0越來越近了!
 

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