“秦川機床工具集團就在于公司上下員工都有一種追求無止境的理念,堅持獨立自主、堅持創新,現在我們發展的目標越來越明確,那就是:建成以大型、精密、高效、復合、專用為特色的大型數控機床工具制造企業集團,躋身世界機床工具行業前列。”龍興元,這位秦川機床工具集團的掌舵人,中國自主創新型企業的領軍人物,在赴京參加黨的十七大前夕接受了本報記者專訪,就秦川集團的未來發展做了如上闡述。對于實現自主創新,打造秦川機床在國內機床工具行業的航母地位顯得自信、從容。

機遇總是垂青那些有遠大理想和堅定信念的人,龍興元就是這樣一個總是能夠成功抓住機遇的人。近年來,秦川集團是我國機床工具行業成功參與國際市場競爭能的“排頭兵”企業之一,也是國家實施裝備制造業戰略的一面高高飄揚的旗幟。2001年5月,龍興元開始擔任秦川機床集團有限公司黨委書記、董事長。到2007年,“六年磨一劍”,經過六年的磨礪,秦川也可謂“化羽成蝶”走上快速發展的快車道,而這一切都離不開“主帥”龍興元及其所倡導的自主創新。

2001年,當時整個秦川的機械、機床產品年銷售收入僅1.6億元,剛剛走馬上任的龍興元面對的是一個處于改革發展十字路口、企業機制難以適應市場的秦川。6年來,在龍興元的帶領下,秦川集團進行大規模的技術改造,在公司內部創新研發機制,建立了廠所合一、院所共建的技術創新體,組建了秦川發展技術研究院(國家級企業技術中心)與13個專業研究所相結合的兩級研發體制。由于以市場為導向,新的研發體制解決了科研與生產、技術與經濟“兩張皮”問題,提高了技術創新效率和產業化水平。

據龍興元介紹,幾年來,秦川集團積極發揮研發與規劃技改協同、制造與采購供應協同、銷售與市場開發協同、財務協同、人力資源協同這“五大協同”優勢,打造精密、復合、特種、大型數控機床產品集群、通用數控機床產品集群、汽車零部件產品集群,構建齒輪加工裝備產業鏈、塑料機械及木塑材料、成品裝備產業鏈,建立數控、復雜刀具工業園、數控功能部件工業園、精密鑄件工業園,形成國內外開放、以我為主的研發工程中心的“一個中心、兩條產業鏈、三大產品集群和三個工業園區”產業格局。

三年前,全國機械工業全面升溫。面對市場一派繁榮,龍興元卻對中國市場的發展現狀做出了“高端失守,低端混戰”的判斷,果斷提出,秦川一定要在市場上確立三高優勢(高端市場、高端技術和管理、高效益)。他迅速跨國布局,出擊北美市場,并購了美國UAI公司,實現了多重市場效應:秦川以低成本掌握了國內市場急需的“四拉合一”技術;獲得了美國機床工具行業的高端品牌;一舉站在拉削設備制造、拉削工藝、拉刀生產的高端市場。

到2006年,秦川集團(含上市公司秦川發展)的機械、機床產品銷售收入已達16.9億元,增長了10倍;最新統計顯示,2007年上半年各項主要經濟計劃指實現雙過半,銷售收入同比增長46%,完成計
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